Lovund er en av flere øyer i Lurøy kommune ved Helgelandskysten

i Nordland fylke. Nærmeste større tettsted er Sandnessjøen.

Lurøy kommune som helhet har opplevd befolkningsnedgang de

siste tiårene, i likhet med andre kommuner i Ytre Helgeland. Mens

befolkningen 1. januar 1990 var på 2265 var den redusert til 1970

personer per 1. januar 2007. Befolkningen ser ut til å fortsette å

synke.

I Lovund har derimot befolkningstallet økt fra 317 i 2000 til 383 i 2007.

Befolkningstallet var helt nede i 220-230 mennesker på slutten av 1970-tallet.

Det som har skjedd er at det er utviklet et sterkt næringsmiljø innen lakseoppdrett ved siden av noe reiseliv og andre næringer.

I rapporten trekker forskerne fram tre forhold de

anser som de viktigste for en vellykket utvikling: 1) Gründere, 2) Fruktbare relasjoner og 3)

Tette koplinger mellom steds- og næringsutvikling.

Gründere og ildsjeler kan sees på som en nødvendig, men ikke

tilstrekkelig betingelse for å få til en positiv utvikling. Det er bl.a.

viktig at ildsjeler får tilstrekkelig handlingsrom til å operere og

”gløde” i. Er ikke det til stede kan deres engasjement strupes fordi

handlingsrommet blir for snevert. Poenget er at forklaringen med

gründere ikke er kontekstløs. Dette fører oss inn i vår neste

forklaring, nemlig betydningen av nettverk og fruktbare relasjoner

internt og eksternt.

Det er også verdt å nevne de gode relasjonene gründerne på

Lovund har hatt med sentrale aktører utenfor lokalsamfunnet, som

har vært viktige støttespillere for Lovundmiljøet. Det gjelder særlig

offentlige aktører som fylkeskommunen og Innovasjon Norge,

samt Helgeland sparebank og Nordlandsbanken. Disse aktørene

har vært viktige knyttet til å stille opp med risikokapital i kritiske

faser. Mens fylkeskommunen og Distriktenes Utbyggingsfond (i

dag Innovasjon Norge) var særlig viktig i lakseoppdrettshistoriens

startfase på 1970-tallet, ble bankene en stadig viktigere aktør for

bedriftene utover på 1980- og 1990-tallet.

Profesjonaliseringen av Nova Sea knyttet til at eksterne eiere kom inn i bildet, først Hydro Seafood og senere Marine Harvest, har også bidratt til å tilføre oppdrettsmiljøet på

Lovund viktig kompetanse innenfor marinbiologi og fiskehelse.

Samtidig har det på Lovund vært en felles satsing på å utvikle stedet sammen med næringslivet.

Informant og oppdrettsgründer Hans Petter Meland har brukt begrepet kollektiv bevissthet om dette, som han mener er en viktig forklaring på hvorfor en har lykkes på Lovund. Dette har også med bygging av stedets omdømme å gjøre.

Med slik bevissthet har bedriftene bidratt i utviklingen av stedssamfunnet. For det første har det funnet sted en målbevisst rekruttering av mennesker som bedriftene tror kan trives på et så lite sted som Lovund. Dette er et viktig kriterium sammen med de rent faglige

kvalifikasjonene. For det andre har bedriftene også forsøkt å gjøre

en innsats for å finne et tilbud til ektefeller og samboere, da dette

blir ansett som viktig for at familiefolk skal bli boende på øya på

sikt. Videre legges det vekt på de trygge oppvekstvilkårene for

barna, samt veldig korte reiseavstander mellom barnehage, skole

og arbeid. For det tredje har bedriftene bidratt til bygging av

fellesfunksjoner som svømmebasseng og lignende (se kapittel 5.2)

og gir tilbud om gratis massasje, kino og forskjellig treningstilbud

til sine ansatte.

Les mer på www.nibr.no om rapporten:

Knut Bjørn Stokke, Frants Gundersen,

Kjetil Sørlie og Erling Vindenes:

Steds- og

næringsutvikling

på Lovund

- fra krise til suksess